最新章节：§华为公司干部后备队选拔标准V1 0暂行
任正非培养人才的学校 任正非区别一个干部 任正非 干部管理 任正非关于培训的论述 任正非在干部管理工作上的讲话 任正非华为不搞培养制 任正非干部选拔的标准 任正非基层的脑袋 任正非对干部的要求 任正非干部八条 任正非当干部是一种责任 任正非对待人才 任正非的素质和能力 任正非说人才的话 任正非关于人才 任正非的干部管理理念 任正非提出的四个能力 任正非在干部高级管理研讨班上的讲话 任正非对人才 任正非谈干部选拔政策 任正非关于人才培养方面的语录 任正非对干部管理心得体会 任正非培养人才 任正非对中层干部的要求 任正非重视人才的案例 任正非培养的员工出来单干章节列表(正序)
- §华为公司干部后备队选拔标准V1 0暂行
- §华为公司干部后备队管理办法暂行
- §华为公司干部任职资格管理制度暂行规定
- §华为公司宏观管理的指导原则摘录
- §前端个性化后端标准化
- §在凝聚与耗散间实现均衡
- §开放吸收妥协共存灰度评估
- §行政管理与业务流程管理适当分离
- §三权分立分权制衡
- 序言 关键时候任正非说了什么
- §猛将必发于卒伍
- §循序渐进式选拔允许破格晋升
- §同等条件下优先提拔女干部
- §不要唯才是举防止片面任人唯贤
- §四象限管理
- §关键时刻是考验干部的试金石
- §360度调查
- §耐得寂寞受得委屈懂得灰色
- §宁要有缺陷的战士不要完美的苍蝇
- §淘汰懒汉公关者与茶壶饺子
- §警惕末位淘汰造成的劣胜优汰
- §干部循环流动 让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
- §开阔视野 用一杯咖啡吸引宇宙能量
- §倡导荷花效应让造势的干部去做实
- §先学做事再学做人
- §让属下成为英雄让自己成为领袖
- §不断自我否定不断稳步前进
- §艰苦奋斗才能追上特斯拉
- §创造宽松的奋斗环境
- §训练一批敏锐坚忍团结的狼
- §为奋斗者做阶梯帮下属成长
- §承认劳动不认劳苦
- §清除造假的奋斗行为
- §改授予制为获取分享制
- §提高人均效益
- §奖金改革 拉大差距划清层级
- §当期贡献要立即给奖
- §防止高工资高福利对企业的威胁
- §按目标考核向目标倾斜
- §分层细考 避免形左实右的胡乱考核
- §执行好绩效有好回报的结果导向
- §正向考绩与逆向考事相结合
- §杜绝腐败 不敢腐不想腐不能腐
- §改突击反腐为例行反腐
- §堡垒决不能从内部攻破
- §防止中高层的塌方式腐败
- §监管不力要连带
- §永远不让家人接班
- §三权分立分权制衡
- §行政管理与业务流程管理适当分离
- §开放吸收妥协共存灰度评估
- §在凝聚与耗散间实现均衡
- §前端个性化后端标准化
- §华为公司宏观管理的指导原则摘录
- §华为公司干部任职资格管理制度暂行规定
- §华为公司干部后备队管理办法暂行
- §华为公司干部后备队选拔标准V1 0暂行
- 序言 关键时候任正非说了什么
- §猛将必发于卒伍
- §循序渐进式选拔允许破格晋升
- §同等条件下优先提拔女干部
- §不要唯才是举防止片面任人唯贤
- §四象限管理
- §关键时刻是考验干部的试金石
- §360度调查
- §耐得寂寞受得委屈懂得灰色
- §宁要有缺陷的战士不要完美的苍蝇
- §淘汰懒汉公关者与茶壶饺子
- §警惕末位淘汰造成的劣胜优汰
- §干部循环流动 让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
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