章节列表(正序)
- 三种高效会议
- 第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
- 不啰唆讲重点避开简报地雷
- 第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
- 动态性问题分析与决策
- 第十三章 滚动式修正和动态解题
- 三个技巧解决人的问题
- 场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
- 场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
- 第十二章 三个步骤解决人的问题
- 永远不及格学习负责为自己打分数
- 接受挑战勇于改变
- 后记 给正年轻的你
- 我办事请放心
- 四个诀窍养成远程高效工作术
- 推荐序 好书难得更要投资
- 提升思维高度从职场放眼市场
- 思维对了工作就对了
- 作者序 不言十年有成只谈一身绝活
- 第一部分 重置你的商业思维
- 养成高弹性的商业思维
- 第二章 三种管理手段训练整合性思维
- 培养流程再造专家
- 技术岗位的主管承接整合性项目
- 项目小组解决整合性项目问题
- 第三章 从顾客关系管理看经营思维
- 培养不变心的客户
- 第四章 改变僵化思维决策更有弹性
- 天马行空释放创意
- 改变思维从不二错开始
- 公司做好准备了吗
- 第五章 永不满足的思维营造持续改善文化
- CIT活动塑造团队企图心
- 第六章 从部门名称看懂企业转型的关键
- 沟通与创造危机感
- 通过提问帮助员工调整心态
- 打造愿景激发员工企图心
- 建立落实组织变革的制度
- 第七章 企业核心价值观的虚实
- 落实核心价值观的关键 对的人对的环境
- 第八章 团队的共振效应
- 三个步骤养成强大极致化的执行力
- 第二部分 高效高准度的不败工作法
- 解决问题流程演练
- 知识管理是关键
- 第十章 超实用的8D问题解决法
- 究责绝非当下重点
- 盒饭里的头发
- 第十一章 厘清思考的3×5Why解题法
- 三大方面五次提问
- 如何解决上班迟到问题
- 第十二章 三个步骤解决人的问题
- 场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
- 场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
- 三个技巧解决人的问题
- 第十三章 滚动式修正和动态解题
- 动态性问题分析与决策
- 第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
- 不啰唆讲重点避开简报地雷
- 第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
- 三种高效会议
- 第十六章 七个问句有效提升提问力
- 学习高层主管的提问力
- 高层主管常问的七个问题
- 第十七章 把握帮助他人的好机会
- 判断是否协助跨部门项目的标准
- 眼光不要只看当下
- 第十八章 公平的考核是否公平
- 问题描述Problem Description
- 问题分析Problem Analysis
- 问题层次分析Problem Stratification
- 第十九章 升迁的五种能力
- 面对未被升迁情况的六个建议
- 第二十章 设计有激励成效的考核制度
- 通过绩效评估简报会议标杆学习每个人
- 输人不输阵绩效评估的激励效果
- 绩效评估简报应涵盖的内容
- 第二十一章 变是常态调适为上
- 远程有多远
- 四个诀窍养成远程高效工作术
- 我办事请放心
- 后记 给正年轻的你
- 接受挑战勇于改变
- 永远不及格学习负责为自己打分数
- 第十二章 三个步骤解决人的问题
- 场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
- 场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
- 三个技巧解决人的问题
- 第十三章 滚动式修正和动态解题
- 动态性问题分析与决策
- 第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
- 不啰唆讲重点避开简报地雷
- 第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
- 三种高效会议
- 推荐序 好书难得更要投资
- 提升思维高度从职场放眼市场
- 思维对了工作就对了
- 作者序 不言十年有成只谈一身绝活
- 第一部分 重置你的商业思维
- 养成高弹性的商业思维
- 第二章 三种管理手段训练整合性思维
- 培养流程再造专家
- 技术岗位的主管承接整合性项目
- 项目小组解决整合性项目问题
- 第三章 从顾客关系管理看经营思维
- 培养不变心的客户
世界上的每一朵玫瑰花都有刺岁月漫长，你要闪闪发光思维导图：古诗词满分学习法商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利思维导图：快速提升写作力山长水远，恰好遇见时空胶片：星座漫游指南随园食单世界上的事最好一笑了之思维导图：提升你的职场核心竞争力生活即教育：如果家家都有小小厨师随着日子往前走树木希林：如此珍贵的我收山素与练：日常的衣服时光总在不经意间流走思维导图：文言文满分学习法思维导图画出好作文：小学作文轻松入门思维导图笔记整理术时间的果魔门败类相遇在秋末闪婚夜，残疾老公站起来了被女魔头掳上山后，我成魔尊了？抗战：开局一个营到百万大军师门全员大佬，小师妹躺赢就好夜深无悲欢开局殓尸人，我靠氪命斩妖长生开心张小六穿越之文君传洪荒：神话太乙，我化身诸天星辰