章节列表(正序)
- §二人性化管理不等于讲人情
- §一什么是人性化管理
- 第八章 人性化管理与新人留存
- §七办一场精致的晨会
- §六激发团队的活力
- §五团队成功的捷径
- §四团队经营心法
- §三走出团队建设的误区
- §七如何实现有效沟通
- §八管理人才适时采用怪招
- 第七章 团队的管理与建设
- §一保险行业的管理艺术
- §二如何打造团队精神
- §三走出团队建设的误区
- §四团队经营心法
- §五团队成功的捷径
- §六激发团队的活力
- §七办一场精致的晨会
- 第八章 人性化管理与新人留存
- §一什么是人性化管理
- §二人性化管理不等于讲人情
- 前言
- 第一章 优秀的基层主管应具备的基本素质
- §一基层保险主管应具备的业务素质
- §二基层管理者必备的领导力三要素
- §三认清主管的角色转换
- §四初级主管晋升准备
- §五完善保险人格
- §六主管应起带头示范作用
- §七卓越主管的气质
- 第二章 基层管理的艺术
- §一做主管从转变思想入手
- §二了解基层管理的模式
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