§2．惩戒下属要有度

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威迫是强有力的有效的手段，可以快速威治下属，让他们服从大局，行为符合公司的整体要求。

现代人的反抗心理特别强烈，不服从权威，因此，只要是有现代化素养的人，很难使其产生恐惧心理，反而是很容易刺激他们的反抗意识。

这在年轻职员身上体现得特别明显，年轻人心高气傲，反会使领导有时受到他们的威胁与蔑视，以致局面无法收拾。

作为管理艺术的组成部分，威迫手段显然是必需的。

下属中并不都是那种容易管理的，顽固之人随处可遇，对付这种人，要么开除，要么用一些奇招。

但在运用具体的手段时，还是要分清不同对象，区别对待。

1．要明确威胁手段的缺点。

威胁手段的不足之处就在于能积累不安与不满。

无法发泄的不安与不满的感觉不断累积，如果长期下去，最终形成无法控制的力量爆发出来，事态将会无法收拾。

所以，这也是我们主张威迫适可而止的原因所在。

2．日常管理还是要以稳妥统御为主。

对于领导，给予下属“威迫感”

，常以责罚的方式进行。

凡是公司都有部门守则，这里面一定会有赏罚的相关规定，一般来说，领导只要依此实行即可。

可是，部下都有要求侥幸的本性，如果对错误不加责罚，则会对下属起到纵容作用。

运用惩罚，则是在奖励做好事的人。

但是这种威胁，惩戒措施说到底是一种权宜之计，是迫不得已时方采用的应对危机的手段，因此，平时则要用良性的统御方式，尽量减少危机的积累。

3．采取威迫等惩戒手段之后，要能立刻采用应对的对策和手段。

因为惩罚措施实施以后，一般出现情绪紧张的局面，此时就要立即采取一定方式以消除过度的情绪，这样才能使统御恢复正常。

凡事都有利有弊。

责罚员工，惩戒下属也一样，既是必需的，又是要运用有度。

可以说每个领导都知道使用这一武器，但如何更好地发挥它的威力，如何控制使用这一武器后的局面，则大有艺术，不是人人都能知晓，运用自如的。

所以，领导者在实践中要加强这方面的总结，提高自己的管理能力。

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