辨别优秀员工的方法

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第一章已经提过，为了不失去信任的基础，我所施行的四种危机管理分别是“善尽职责”

“团队合作”

“坦率、诚实、公平”

和“行动力、执行力”

。

另一方面，当我站在监督部下的立场上时，同样是从这四种角度去给予评价。

在这四项中，我认为最重要的是善尽职责。

在交代工作时，明确地向部下说明工作的目的，并告诉对方必须在何时之前达成目的到何种程度。

如果能在期限前把那项工作完成到主管交代的程度，这种部下就是优秀的部下。

反过来说，对交代给自己的工作一直拖延、迟迟不肯行动、不去主动执行，这样的部下就是最令人头痛的类型。

因为事实上，商务人士的执行力远比能力重要许多。

如果没有行动力或执行力，绝对不可能完成工作。

不过，假如有行动力或执行力的话，即使做法有一点错误或绕了远路，稍加指正还是可以修改过来，或是可以在旁守候，让部下自己发现错误。

将想法付诸实行的部下，即使经历过多次失败，还是可以通过经验的累积逐渐成长为优秀的员工，因此不需要太过担心。

比起老是失败的部下，那些因为害怕失败而不行动的部下才是真正需要担心的对象。

凡是重要的工作，我一律指派给兼具这四种能力的部下。

一个人能否成为统领团队的领导者，基本上只要从这四种角度来看就够了。

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