公司的成长不可能超过社长的见识

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接手社长工作后，我越来越深刻地体察到一件事。

那就是“一家公司的成长，不可能超过最高层的社长的见识。”

既然明白自己尚未成熟，就有必要努力弥补。

假如我只能看见眼前一公里远的地方，世界上就有人能够望见三公里远之处，所以我从社长时期就开始拜托这些人担任外部董事，协助我照看公司。

此外，即使想要自己解决自己的课题，也有力有未逮的时候。

此时，如果能够请教那些已经解决同样课题的企业，就能够以压倒性的效率解决问题，而不必自己从头开始摸索。

培养独自解决问题的能力当然也很重要，不过当我们下定决心面对工作上的挑战时，一定会有碰到无法解决问题的时候。

在这种情况下，能够请教某个已经解决相同问题的人，我认为是比较好的做法。

就这层意义上来说，我认为公司必须拥有善于倾听的耳朵和懂得包容的度量。

因为培养广纳建议、融会贯通的文化和建立重视挑战与新尝试的风气等，皆取决于最高层的社长。

（1）注1　1坪约为1.818米×1.818米。

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