章节列表(正序)
- 结语 为了让日本成为项目大国
- 海纳百川的状态最为理想
- 不要做一锤子买卖
- 很多商业计划都没考虑获客成本
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 从获得第一个顾客开始
- 首先要考虑痛觉等级
- 前言
- 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
- 项目化的工作在日常业务中越来越多
- 导致项目化的工作增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
- 项目经理就是横向交流的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法
- 日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
- 擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
- 优秀的项目经理不会浪费成员的时间
- 能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
- 第2章 团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
- 通常业务与项目的区别
- 立项① 决定项目经理的人选
- 立项② 明确项目负责人
- 立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
- 立项④ 全面把握项目的利益相关者
- 立项⑤ 制作项目章程
- 立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
- 立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
- 第3章 计划出最快抵达目标的路线
- 计划① 将工作全部整理出来制作WBS
- 计划② 用名词明确定义各个工作任务的成果
- 计划③ 决定各项工作任务的负责人姓名与负责人一起制定计划时间表
- 计划④ 把握工作任务之间的依赖关系消除多余的依赖关系
- 计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表
- 计划⑥ 与成员共同决定各项工作的截止时间
- 计划⑦ 设定每周一的例会
- 第4章 保证项目按期完成的执行方法
- 执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的例会
- 执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
- 执行③ 出现延迟问题的时候要采取应对措施
- 执行④ 确认下一周的各项工作任务
- 执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
- 执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
- 执行⑦ 将成果交给负责人对项目进行评价
- 第5章 解决意料之外问题的实战经验
- 第6章 孙社长成立新事业项目的方法
- 软银与许多日本企业之间决定性的差异
- 绝对要避免满盘皆输的风险
- 开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
- 维持竞争状态使成本最小化
- 不要自己积攒事业资金让他人出资
- 不必从零开始自己思考事业创意
- 坚持搭乘上行的扶梯
- 不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
- 首先要考虑痛觉等级
- 从获得第一个顾客开始
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 很多商业计划都没考虑获客成本
- 不要做一锤子买卖
- 海纳百川的状态最为理想
- 结语 为了让日本成为项目大国
- 前言
- 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
- 项目化的工作在日常业务中越来越多
- 导致项目化的工作增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
- 项目经理就是横向交流的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法
瓶史 瓶花谱 瓶花三说美国的故事美人的事平原的密码企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青破解亲密关系的密码人工智能关我什么事亲爱的大福清园漪韵娇缠不休偶尔可恨，永远可爱麦肯锡用人标准：未来的人才标准那当儿：故乡童年的回忆欧冠之王：C罗(纪念版)青春期女孩养育：父母需要知道的事青春期男孩养育：父母需要知道的事冥想：日日静心的活法奇妙的材料：改变世界的12种化学物质和它们背后的科学传奇你有理由等待更美好的继续你看，我有我的方向魔门败类相遇在秋末闪婚夜，残疾老公站起来了被女魔头掳上山后，我成魔尊了？抗战：开局一个营到百万大军师门全员大佬，小师妹躺赢就好夜深无悲欢开局殓尸人，我靠氪命斩妖长生开心张小六穿越之文君传洪荒：神话太乙，我化身诸天星辰