努力跟上步伐

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由于美国患肥胖症的人数日益增加，可口可乐面临着更加激烈的批评。

2002年8月，洛杉矶学区董事会投票决定废除与可口可乐公司的合同，此举激励了其他地区学校采取类似的行动。

不久之后，加州颁布了新的法案，禁止在所有公立学校销售碳酸饮料。

可口可乐公司展开密集的游说活动，然而最后削弱版法案还是通过了，除了高中以外的所有学校都禁止销售碳酸饮料，并写进法律条款。

可口可乐瓶装公司（CCE）总裁约翰?阿尔姆制作了一个面向政治家的视频，宣称对抗肥胖症是“我们公司郑重宣布的一场硬仗”

。

2003年6月，CCE向全国家长—教师联合协会（PTA）提供了一笔了总额保密的捐助，同时CCE的公共关系总监小约翰?唐斯加入了PTA董事会。

可口可乐公司继续与学校系统签订独家销售合同，提供各种各样的产品，学校通常在碳酸饮料上获得30%的佣金，非碳酸饮料则是15%。

因此，当南卡罗来纳州高中禁止销售碳酸饮料后，自动售货机销售利润从40，000美元下降到了6000美元。

“我们认为，学校里摆放自动售货机并不意味着广告走进了教室，”

可口可乐健康营养部的一位女发言人说，“机器没有放在教室里嘛。”

它们只不过就放在教室外面的走廊里罢了。

当年年底，CCE宣布不会在小学上课时间出售软饮料，并规劝瓶装商限制初中和高中的自动售货机贩卖时间。

公司也将停止分发封面印有可口可乐标志的书籍。

这都是一些象征性的小型让步，并不会对销量产生太大的影响。

2003年12月，相对很少露面的道格拉斯?达夫特告知同僚，肥胖问题是饮料行业半个世纪以来面临的最大挑战。

但是试图通过单纯立法禁止软饮料来解决肥胖问题是“荒谬和令人发指的”

。

相反，这位可口可乐的首席执行官说，饮料公司应该提供更多选择，鼓励健康、积极的生活方式。

最终，父母和教师必须帮助孩子作出“明智的选择”

。

可口可乐赞助了一项叫作“跟上步伐！”

的学校项目，项目内容是分发红色的计步器，鼓励孩子每天至少走10，000步以上。

然而，软饮料似乎越来越跟不上时代的步伐。

经典可口可乐的销量在2003年下降了3%，销售总利润下降了4%。

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