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- 结语
- 超声速工作法7 及时做出回复
- 超声速工作法6 不要把偶然想到的事情说出来
- 超声速工作法5 提高作业效率的集中时间
- 超声速工作法4 将会议的时间缩短一半
- 超声速工作法3 缩短部下报联商的时间
- 超声速工作法2 邮件只写主题
- 附录 提升工作效率的超声速工作法
- 优秀的管理者不会让部下感到厌倦
- 不要被在办公室工作的常识束缚
- 收集数据要适可而止
- 必须坚持原则不行就是不行
- 优秀的管理者会将吊车尾员工当作宝物
- 前言
- 序章 进行团队建设的5个心得
- 心得2 将眼光放得长远一些
- 心得3 拥有固定的判断标准就能减少30的工作量
- 心得4 即便自己不在部下也能自主完成工作
- 心得5 不仅要完成工作更要引发团队的革新
- 第一章 消除分配工作时感到不安的方法
- 用正确的方法给部下分配工作
- 不用说教也能让没干劲的部下打起精神
- 激发出老员工的能力并充分加以利用
- 不要对执行缩短工时制的部下有顾虑
- 放松要求的管理者更能够培养出优秀的部下
- 第二章 创建不用自己提醒团队成也能主动工作的机制
- 让部下主动提出意见的机制
- 利用即时通信工具快速解决工作中的问题
- 用品质管理法提升工作质量
- 切实达成目标的机制
- 第三章 削减无用功提高效率减少团队工作量的方法
- 利用框架分辨哪些工作属于无用功
- 工作越简单越容易分配给部下
- 提高商谈的效率就能极大减少管理的麻烦
- 消除职场无用功的两个视角
- 不要增加多余的人
- 第四章 创建即便自己不在部下也能自主完成工作的方法
- 利用未来蓝图将成员团结到一起
- 将未来蓝图升华为挑战能够使团队更加团结
- 参与型管理者为什么必须有副手
- 给所有的团队成员赋予职责
- 通过机制建立起懂得感恩的团队
- 第五章 提高团队成员自主性和工作热情的方法
- 优秀的管理者会将吊车尾员工当作宝物
- 必须坚持原则不行就是不行
- 收集数据要适可而止
- 不要被在办公室工作的常识束缚
- 优秀的管理者不会让部下感到厌倦
- 附录 提升工作效率的超声速工作法
- 超声速工作法2 邮件只写主题
- 超声速工作法3 缩短部下报联商的时间
- 超声速工作法4 将会议的时间缩短一半
- 超声速工作法5 提高作业效率的集中时间
- 超声速工作法6 不要把偶然想到的事情说出来
- 超声速工作法7 及时做出回复
- 结语
- 前言
- 序章 进行团队建设的5个心得
- 心得2 将眼光放得长远一些
- 心得3 拥有固定的判断标准就能减少30的工作量
- 心得4 即便自己不在部下也能自主完成工作
- 心得5 不仅要完成工作更要引发团队的革新
- 第一章 消除分配工作时感到不安的方法
- 用正确的方法给部下分配工作
- 不用说教也能让没干劲的部下打起精神
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